Von jeher ist es eine anspruchsvolle Aufgabe, in Organisationen und Unternehmen, die interne Kommunikation erfolgreich zu gestalten. Je größer das Unternehmen wird, desto schwieriger gestaltet sich dieser Prozess. Gerade in der heutigen Zeit, in der der Change zum Normalfall geworden ist, ist die Teilhabe der Mitarbeitenden an den Veränderungen wichtiger denn je. Unternehmen, die traditionell geführt wurden und in denen die mitarbeitenden es gewohnt sind, „geführt“ zu werden, gestalten sich solche Veränderungsprozesse oft als knifflig.

Dabei lässt sich oft auch folgender Kreislauf beobachten: Die Geschäftsleitung weiß aus Erfahrung, dass die Mitarbeitenden es nicht gewohnt sind, eigene Lösungen zu erarbeiten und weil es so ist steuern Sie das Unternehmen weiter von oben. Um die Transformation zu realisieren, ist es aber nötig, den Kreislauf zu verlassen, also den Mitarbeitern und Führungskräften der mittleren Führungsebene zuzutrauen, dass sie Veränderungen selbst erarbeiten. Wichtig ist hierbei jedoch, dass die ersten Aufgaben die es zu lösen gilt, so einfach und klar sind, dass auch diejenigen, die diese Art des Arbeitens noch nicht gewohnt sind, problemlos lösen können und dafür auch Wertschätzung erhalten.

Im Wesentlichen geht es hierbei um Formen der Moderation, die dafür sorgen, dass Ideen von Mitarbeitenden und Führungskräften des mittleren Managements einen roten Faden erhalten und Verantwortlichkeiten, Ziele und Zeiten verbindlich festlegt werden. Dafür ist eine gut geplante  Vorgehensweise nötig, die mit der Geschäftsleitung und dem mittleren Management erarbeitet werden muss. Entscheidend ist hierbei die Kompetenz der ModeratorInnen. Deshalb bilden wir zunehmend interne Coaches aus, die diesen Kulturwandel begleiten. Wir nennen diese CO.DAPTION-Scouts. Den Mehrwert und die genaue Vorgehensweise vermitteln wir im CO.DAPTION-Starter. Mehr dazu gerne im persönlichen Gespräch.